מנהיגות בונה שינוי

השיטה להשפעה:

• הגברת המודעות לנושא בכנס אשר כלל עיסוק בהשקעות ירוקות, כלכלה מעגלית ושיתופי
  פעולה וכן, מיזמים לעידוד תחברוה דלת פחמן.
• הקמת זירה המאפשרת לחברות המצמצמות פליטות להשקיע במיזמים לקיזוז פחמן
  בישראל ובכך, לעודד השקעות במיזמים סביבתיים תוך מתן מענה למהלכים בינלאומיים
  בתחום.

השיטה להשפעה

• קמפיין ציבורי משותף של המגזר העסקי להעלאת מודעות ארצית לסוגים שונים נפוצים של אלימות
  (דגש- לא מיקוד באלימות קלאסית שברורה מאליה).
• מתן מגוון כלים מעשיים למגזר עסקי להעלות מודעות, כלים לזיהוי והתמודדות, והפניה לטיפול
  (הסדרה קבועה של פעילות להטמעת מודעות בארגון לכלל העובדים/ות; קביעת אחראי/ת בארגון
  לנושא; קורס הכשרה בסיסית לאחראי/ת ועוד).
• בהמשך: הכנת תכנית לקליטה מותאמת ורגישה לתעסוקה לנפגעות אלימות על מנת שיצאו לעצמאות כלכלית.

המחקרים נתונים שעמדו לרשות הצוות:

נעשה שימוש נרחב בנתוני מרכז המחקר והמידע של הכנסת, פרסומי מרכז אדוה “מאחורי המספרים” וממצאים של ארגון “שיתופים” בדבר השפעות הקורונה על תופעות האלימות במשפחה ופרסומי גופי ממלכתיים כגון משרד המשפטים, משטרת ישראל ועוד.

החדשנות בפרויקט:

• מעורבות והירתמות המגזר העסקי להטמעת פעולות וולונטריות, שאינן מחויבות על פי רגולציה
  בתחום פרט רגיש לא מובן מאליו.
• שיתוף פעולה רחב של המגזר העסקי יחד במגוון פעולות להעלאת מודעות ציבורית לנושא.

השיטה להשפעה

יצירת תכנית רצף לאומית לעידוד נשים לבחירת מקצוע טכנולוגי באמצעות העצמה אישית, מנטורית, סיוע בלימודים ו- MODELING ROLE.

הפרויקט עדיין בשלבי תכנון

השיטה להשפעה

לדמיין עתיד – תוכנית לימודים לתלמידי ותלמידות כיתה ט’ (טרם בחירת מגמות), הכוללת חשיפה לתעשיות שונות, ופתיחת המחשבה להיצע ההזדמנויות. תכנית הלימודים תכלול רכיב השראה והעצמה באמצעות הקמת מאגר/ ספרייה של סיורים וירטואליים בתעשייה הישראלית המגוונת, בשילוב חקר עצמי של שוק העבודה ומפגשים עם דמויות מודל לחיקוי מהתעשייה.

להתכונן לעתיד – תכנית לימודים לתלמידי תיכון החל מכיתה י’ ואילך, להטמעת כישורים ומיומנויות “רכות” שנדרשים להצלחה בעולם העבודה: פתרון בעיות, עבודת צוות, לימוד עצמי.

הפרויקט עדיין בשלבי תכנון

נתונים ומחקר מלווה

משרד הכלכלה והתעשייה, מינהל תעשיות ביצע מיפוי מפעלים הצפון הארץ במהלך משבר הקורונה, ניתח את הנתונים שעלו במיפוי ושיתף בממצאים את צוות העבודה. להלן תמצית הממצאים:

מטרת המיפוי כפי שהוגדרה:

לזהות אתגרים בשלוש רמות:

1. רמת המפעל- פתרונות נקודתיים
2. הרמה האזורית- שיתופי פעולה אזורית
3. הרמת הארצית – פעולות ממשלתיות רוחביות

שלוש סוגיות מרכזיות: הון אנושי, רגולציה, חדשנות וייצור מתקדם

הסקירה בוצעה באמצעות ראיונות עומק במסגרת ביקורים בכ-60 מפעלי תעשייה באזור הצפון. הראיונות התקיימו עם מנכלים.ות של החברות או חברי הנהלה בכירה.

נושאים מרכזיים במיפוי:

• התמודדות המפעל לאור משבר הקורונה הכולל התייחסות למחסור בתשומות, ביקושים וכוח אדם.
• נטל רגולטורי
• אוריינות ורמה טכנולוגית של מפעלים והעובדים
• יישום כלכלה מעגלית
• השקעות ותוכנית צמיחה של החברה
• כוח אדם: מצב קיים, מחסור וצורך בהכשרות

עיקרי הממצאים:

• עקב משבר הקורונה מרבית המפעלים דיווחו על פגיעה וירידה בביקושים.
• חלק מהמפעלים היו מוכרחים להקפיא תוכניות צמיחה ולהעביר את מרבית התשומות להתמודדות עם המשבר.
• אחד מהקשיים הבולטים היה אי וודאות, ולכן מפעלים מגוונים מבחינת שרשרת אספקה, לקוחות, ייצוא, נפגעו פחות.
• הנטל הרגולטורי – עיקרו נובע מ’כיבוי אש’.
• קיים פער ברמת הטכנולוגיה/ייצור מתקדם במפעלים כפי שהמנהלים והמנהלות מעידים על עצמם.

השיטה להשפעה – יצירת תכנית ייחודית של מינהלת המעסיקים לליווי עסקים

השיטה שנבחרה להשפעה

תפיסה:

מיקוד בצורך עסקי/כלכלי ולא חסד, מיקוד בחוזקות ולא בחולשות, מעבר מהתערבויות נקודתיות ל- ECOSYSTEM רחב ומתפתח וכך גם שינוי מתפיסת פתרונות SIZE ONE ל- TAILORMADE.

לפעולה:

• תכלול תוכניות קיימות וחדשות לכדי תכנית-גג אחת, הסתכלות על התהליך כרצף ומיפוי של עסקים ועמותות בעובדים עם מוגבלות.
• מיקוד ב”מסע הלקוח” של המעסיק ושל העובד כדי להבטיח תשתיות תומכות לאורך התהליך.
• מיקוד באוכלוסיית אנשים ונשים עם מוגבלות לפי סוג ורמת מוגבלות וסיכויי השמה והפנייתם לענפים חזקים.
• יצירת מסלול רצף לשילוב מקצועי בצה”ל ובתעסוקה לאחר השירות.

השיטה להשפעה

תוכנית מותאמת אישית לבעלי עסקים קטנים הניתנת ללא עלות לתקופה של 3 חודשים. במסגרת התוכנית בעלי העסקים מקבלים גישה למערך ההדרכה המקוון של התוכנית הכולל עשרות קורסים על דיגיטציה המועברים ע”י אנשי מקצוע בחברות היי טק מובילות. התכנים מחולקים לכמה תחומי תוכן: ניהול ושירות לקוחות, אופרציה עסקית ותקשורת פנים ארגונית, התנהלות פיננסית, נכסים ומוצרים דיגיטליים, שיווק ופרסום, מכירות ותשלומים, לוגיסטיקה ושילוח. ההדרכות כולן מוקלטות וניתנות לצפייה בכל עת באתר התוכנית. בנוסף לרכישת ידע, כל העסקים שנכנסים לתוכנית מלווים אישית ע”י סטודנט.ית שהוכשרו במיוחד 50 ויסייעו לעסק להציב ולהגיע ליעד דיגיטלי.

השיטה להשפעה

לקראת חג הפסח 2020, ועל רקע התפשטות וירוס הקורונה והנחיות משרד הבריאות, שהגיעו בעקבותיה, עלה כי קשישים וקשישות רבים.ות בישראל יחגגו את החג בגפם. בזכות פיתוח טכנולוגי חברתי של ‘אינטל’, התאפשר למאות קשישים וקשישות לשוחח עם בני משפחתם בשיחת וידאו, וזאת בלחיצת כפתור אחת בלבד, בנוחות ובקלות, ולהפר את הבדידות.
הפתרון התבסס על טאבלט, שעבר תהליך של ‘חדשנות הפוכה’ במסגרתו הוסרו ממנו פונקציות מיותרות, כדי לא לבלבל את הקשישים והקשישות. לאחר חיבור המכשיר לחשמל, כל שצריך.ה הקשיש.ה לעשות הוא לבצע לחיצה אחת על כפתור ההפעלה שמחברת אותו.ה מיידית לשיחת וידאו עם בני המשפחה.

שותפים למיזם
אינטל, חברת סלקום בתרומה של מאות כרטיסי SIM הכוללים אינטרנט בלתי מוגבל לשנה ומערכת ניהול. חברת ‘משי טכנולוגיות’ תמכה בהרכבת המוצר בהתנדבות. בהמשך הצטרפו למיזם ‘מפעל הפיס’ השלטון המקומי ומשרד העבודה והרווחה.

מטרת המיזם

• מטרת העל של המיזם – לשמש כ”מוניטור נושם” לעולם התעסוקה
• מטרת המיזם בטווח הקצר – סיוע בצמצום היקפי האבטלה על רקע מגפת הקורונה, באמצעות חיבור מיטבי ומדויק בין הצרכים המשתנים של המעסיקים, לבין יכולות, כישורים ומיצוי פוטנציאל של עובדים.ות אשר נפלטו ממעגל העבודה עקב המגפה והמשבר הכלכלי.
• מטרתו המיזם בטווח הבינוני וארוך – העלאת הפריון והצמיחה במשק הישראלי באמצעות מתן מענה מותאם לביקוש לכוח אדם מיומן ומקצועי באמצעות תכנית רצף חינוכי והכשרתי המשלב בין לימוד (פרונטלי ומקוון) להתנסות ממשית אצל המעסיקים.

השיטה להשפעה - המיזם מחולק ל-3 שלבים:

איסוף – המיזם קולט מחשבים וציוד היקפי משומשים ותקינים מעסקים, ארגונים, משרדי ממשלה וחברות ממשלתיות, בעזרת עמותות ומתנדבים בכל רחבי הארץ יחד עם העמותות שינוע חברתי ופרויקט יוסף.. המטרה היא להרכיב ולהשמיש מערכות מחשב מלאות כך שגם חלקים חלופיים וציוד היקפי יסייעו במאמץ בתנאי שהם תקינים.

שדרוג – מעבדות המתנדבים.ות של המיזם דואגות להשלים ולשדרג, את הציוד הנתרם כך שהתלמידים.ות יקבלו מערכות מחשב מלאות, איכותיות ותקינות שעומדות בתנאי הסף שהוגדרו, ציוד נלווה חדש,, מערכת הפעלה וחבילת Office .גם לאחר המסירה, המתנדבים.ות שלנו מציעים.ות שירותי תמיכה טכנית ובמקרה של תקלה ב-6 החודשים הראשונים, ייעשה מאמץ לתקן או להחליף את המחשב.

הפצה – מערכות המחשב המשודרגות, נמסרות לתלמידים ולתלמידות דרך בית הספר והרשות המקומית תמורת דמי השתתפות סמליים המשולמים למערכת תוך ליווי פדגוגי שנועד להבטיח שהמחשבים אכן ישמשו לצרכי למידה. חלוקת המחשבים נעשית מתוך תיעדוף צרכים בראיה לאומית רחבה, על פי קריטריונים אחידים ומוסכמים, שנקבעים עי רשימות של משרד החינוך, המשרד לשוויון חברתי ומשרד הרווחה. המערך הלוגיסטי של “מתחשבים” ושיתוף הפעולה הרחב מבטיחים שמערכות המחשב יגיעו למי שבאמת הכי זקוקים להם. המשפחות מקבלות את המערכת המלאה ללא תמורה.

עשרות חברות שותפות אשר תורמות מחשבים ולוקחות חלק פעיל בתמיכה במיזם, באיסוף, שדרוג וחלוקת המחשבים.

השיטה להשפעה:

יישום של מיזם (מבית CI) העוסק בזיהוי, אבחון ומתן מענה לנפגעי.ות הקורונה החדשים במודל המשלב את הרשות המקומית, העסקים והנפגעים.ות בקהילה המקומית.

השיטה שנבחרה להשפעה:

• קיצור ימי תשלום לעסקים קטנים שהינם ספקים לחברות המובילות בישראל, זאת, באמצעות
  חתימה על אמנה לתשלום של שוטף + 30 ושינוי תהליכי הרכש בהתאמה.
• האמנה כבר אומצה ע”י המנהיגות העסקית של מנוף השינוי והיא מיושמת כבר עתה, כאשר הכוונה
  היא להמשיך ולצרף עוד חברות לאמנה.

השיטה להשפעה:

• הקמת פלטפורמה המנגישה לתאגידים חיבור לספקים מגוונים שהוגדרו כעסקים בבעלות של מעל %50 מאוכלוסיות הנמצאות בתת ייצוג במשק הישראלי, ו/או מעסיקים אוכלוסיות בתת תעסוקה.
• ליווי התאגידים בתהליך הטמעת מדיניות לקידום רכש מגוון: הגדרת היקף הרכש מספקים מגוונים ויישום והטמעה של שגרות עבודה.
• ליווי הספקים המצטרפים למיזם ומתן סיוע בפיתוח מסוגלות עסקית.
• הגדרת סדרת קריטריונים שמבטיחים הצטרפות ספקים מגוונים יציבים עסקית לפלטפורמה כדוגמת ותק של 3 שנים ומעלה, העסקת מעל ל-3 עובדים , רישום כחוק, מחזור שנתי של 500 אלף עד 20 מיליון ₪ ועוד.

האוכלוסיות המוגדרות בתת ייצוג הן:

נשים; מיעוטים (ערבים, בדואים, צ‘רקסים, דרוזים); חרדים; יוצאי אתיופיה ועולים חדשים (לפי הגדרת משרד הקליטה); אנשים עם מוגבלות; להט“ב; עסקים אשר ממוקמים באזורי הפריפריה הגיאוגרפית /חברתית ע“פ הגדרת הממשלה; עסק בבעלות קהילתית עמותה /חל“צ /קואופרטיב/עסק עם מנגנון תמיכה כספית-חברתית מובנה בבסיס הפעלתו; עסקים אשר מעסיקים אוכלוסיות מודרות כמדיניות (חרדים, ערבים, דרוזים, צ‘רקסים, יוצאי אתיופיה, אנשים עם מוגבלות, מבוגרים מעל 50 וכן נוער בסיכון ואסירים משוחררים). העסקים המגוונים עוברים תהליך בחינת נאותות לקבלת תו עסק מגוון.